白求恩身边的“小卫生员”，中日友爱医院的创始人

发布时间：2025-05-06　点此：1162次

在中日友爱医院，一切人都习惯称号辛育龄为“辛院长”。但事实上，作为建院院长，他在这个岗位上的时刻只需两年多。医院正式开院、进入正轨后仅仅数月，他就功遂身退，回到挚爱的胸外科，在手术台上作业到89岁，一把锋刃闻名全国。

2021年头，在他百岁诞辰时，卫健委主任马晓伟点评他是党培育的卫生干部的一面旗号，在同代知识分子傍边十分低沉，是一个崇高、朴实的人。这一年，他荣获“七一勋章”。

在生命的终究日子里，他有时会手舞足蹈，说献身的战友在跟他说话。护理的人问他战友在哪，他说就在沙发上坐着呢，坐了一排，别踩着他们的脚。有时他还会喊：“白大夫！白大夫！”

时刻回到1939年5月，那时他仍是八路军冀中军区卫生部一名18岁的小卫生员，被派到白求恩作业队做“司药”。半年后，白求恩就在抢救伤员时感染败血症逝世，年仅49岁。

2022年6月7日，101岁的辛育龄在自己一手筹建的中日友爱医院病逝。他总算回到战友们身边了。

1983年10月，中日友爱医院院长辛育龄（左三）伴随日本援建专家组负责人井出源四郎（左四）、鸟居有人（右四）调查筹建中的医院。图/受访者供给

“黄金时代”

1979年12月，时任日本辅弼大平允芳来华拜访。此前一年，中日两边签订了《中日平和友爱条约》。在拜访中，大平辅弼到会了中日科学技能协作协议签字典礼。他在演说中表明，对我国为完成现代化所做的尽力，日本“将不惜一切给予活跃的协作”。在这期间，他表明日方乐意在北京援建一所医院。

80时代曾任卫生部外事司司长的宋允孚告知《我国新闻周刊》，开端卫生部与对方商谈的是由日方供给无息借款建造医院，但相关部分不赞同，由于公立医院都是不挣钱的，无力归还借款。时任卫生部部长钱信忠遂以我国医学会会长的名义与日本医学会商洽，期望对方以在日本医务界的威望位置对日本政府施加影响。终究，日方赞同无偿援建。

1981年，中日两国政府签署了援建协议，由日方赠款165亿日元（约合人民币2.8亿元），在北京建筑一所集医疗、教育与科研为一体的现代化世界医院，定名为“中日友爱医院”。

1982年5月，中组部调中心结核病研讨所所长辛育龄担任中日友爱医院首任院长。这是时任卫生部部长钱信忠提议的，由于辛育龄是1939年入党的老党员，曾留学苏联，新我国建立后成为我国胸外科范畴的开拓者，有丰厚的医疗办理经验。

在北京中医学院（现名北京中医药大学）暂时建立的木板房里，辛育龄开端了两年多的筹建作业。他在百岁时回想起那段韶光：“那是一个黄金时代。”

依照协议，日方为中日友爱医院共投入165亿日元，但并非悉数付现金，而是以物计价，即建筑材料在我国置办，医疗仪器则用日本产品。

辛育龄提出印象确诊、放射医治、查验设备和电镜等精密仪器应置办欧美新一代产品，日方不赞同，坚持按协议供给日本本国产品。

在日产设备进医院前夕，辛育龄去日本实地调查，要点调研了日本医院的高端仪器。他细心询问了其产地和价格，终究得出结论，日本医院80％的高端仪器均为欧美产品。

回国后，辛育龄向钱信忠作了报告，期望日方追加出资到200亿日元，以用于购买欧美高端设备。钱信忠提出，假设日方坚持不追加出资，是否能够考虑不建计划中的恢复中心，而把资金用于购买设备？辛育龄以为不能够，并论述了自己的理由，钱信忠赞同了他的定见。辛育龄向万里和谷牧作了报告，谷牧约见日本驻华大使进行了商量。

这以后，辛育龄同日方进行了七次商洽，都没有谈拢，日方以为中方的要求过于苛刻了。

终究，日方又追加了20亿日元出资，达成了建院协议。此外，辛育龄通过日本民间途径征集到10亿日元，又从国内各部委要到1000多万人民币拨款，根本补上了资金缺口。

在规划过程中，中日两边磕碰不断。日方规划的烧煤锅炉不适合我国国情，试运行时问题频出，严峻影响医院的动力供给，辛育龄力排众议，要求日方改建。日方规划计划中没有职工食堂，有上级领导说已然医院是日方赠送的，给什么就承受什么，但辛育龄坚持不签字，直至对方承受中方定见。

按协议，院区的基建造施、医疗设备由日方无偿援助，病房内的寝具由中方自己配备。在建院收尾阶段，日本茸毛寝具株式会社表明乐意无偿援助寝具等，辛育龄经请示卫生部，决断退掉了国内预定，节省了一笔开支。

“起步要高一些，着眼要远一些”

中日友爱医院是办成中西医结合医院仍是单纯的西医医院或中医医院，是直属卫生部仍是办成大学隶属医院，这在中日两国之间、国内各部分之间争辩好久。有人支撑20多位中医医师上书中心，期望将中日友爱医院隶归于北京中医学院，并选换一位酷爱中医的院长。

1983年秋，卫生部和国家计委领导伴随中心领导来院观察筹建作业。在会上，辛育龄主张履行原定建院政策，一同为北京中医学院另建一一切400张床位的隶属医院。

经调研，中心做出决议，中日友爱医院应由卫生部直属领导，国家计委别的立项为中医学院新建一所隶属医院。

中日友爱医院设有1000张床位的医疗部和300张床位的恢复中心以及临床医学研讨所和高级护校，总编制人员2640人，其间卫生技能人员1885人，按50％西医、25％中医、25％中西医结合配备。

中日友爱医院胸外科主任医师刘德若回想，那时候的中日友爱医院是全国最大的医院，设备都是最高端的。其时有500张病床便是大医院了，1300张病床的医院听都没传闻过。

其时医院不能自行招聘员工，全赖卫生部分配名额到相关医院来援助。辛育龄请来曾担任过周恩来保健医师的卞志强担任副院长，从协和医院请来卢延担任放射科主任。

医院配备了大批精密仪器，需求高技能人才接纳，辛育龄去各大医院选聘人员，成果却很不抱负。他屡次与中心各部委洽谈，由中组部特批了50个进京目标，从各省市调来一批专业领军人员。他又与日方签订协议，安排全院科室主任以上人员轮番赴日研修半年、处以上行政人员赴日研修3个月。

1983年，电子工业部的曾宪法因常常参加对日外事活动，被急需日语人才的辛育龄注意到，他去电子工业部调人，对方不放，他说：“我给你们部长治过病，要个人你们还不给！”曾宪法就这样被调来，尔后担任了医院外事处处长。

曾宪法告知《我国新闻周刊》，经辛育龄分配来的人员后来都成了医院主干。钱信忠曾有一句点评，说中日友爱医院的建造进展在辛育龄主政后显着加快了。

日本千叶大学校长井出源四郎是日本援建专家组负责人，辛育龄向他提出，医院还缺一所图书馆，通过数次沟通，日方赞同援建。曾宪法专门去日本调查了挂号、检索、借阅、还书等现代化图书馆体系，但还未及施行，辛育龄就卸职了院长一职，图书馆的建造就此放置。

1984年2月，部队转业医师刘晓勤传闻中日友爱医院在招聘，就到医院自告奋勇。辛育龄和他谈了15分钟，就带他到人事处办了入职手续，担任院办秘书。

后来成为中日友爱医院副院长的刘晓勤告知《我国新闻周刊》，那时中日友爱医院的筹建在社会上反应很大，作为新我国榜首所现代化医院，它的高级和前卫让业界有望尘莫及之感。从各地分配来的人员都是原单位主干，学术观点不同，和谐难度大，要融组成一个全体更是难上加难。

辛育龄曾说，医院要构成自己的传统文明需求几十年时刻。刘晓勤以为，在这方面，辛育龄做了许多作业，能镇得住局势，对各方面人也都能容纳。

辛育龄坚持中日友爱医院“起步要高一些，着眼要远一些”，以为医院要有“窗口效应”，是现代化办理的窗口、中西医结合的窗口、世界医学沟通的窗口，也是中日友爱的窗口。

院领导班子拟定了6条办理办法：实施院长负责制；各级人员实施查核聘任和定时合同制；财经方面实施定额补助、独立运营核算制；实施优质服务，恰当进步医疗收费；门诊实施假日作业制；院长有权约请国外专家来院讲学与沟通。辛育龄还推行了科主任负责制，要求医治计划经科室会诊，由科主任决定，出完事唯科主任是问。

他确认了“患者至上，文明行医”的办院理念，采取了小门诊、大病房的格式。考虑到未来的老龄化趋势，病房还设置了无妨碍设备。他常常夜深了还在伏案，在图纸上圈圈点点，门诊大厅的面积、病房走廊的宽窄、房顶吊灯的数量……都要重复酌量。

他请胡耀邦和邓颖超别离题写了院名，请国徽规划者周令钊规划了标志中日友爱一衣带水的院徽，请施光南和乔羽谱写了院歌《白云之歌》，他自己规划了表现中西医结合的院旗。

院区建筑了南花园、樱花园、鉴真花园、网球场、门球场、篮球场、足球场。其间南花园仿苏州园林风格建造，花费120万元，有人因而告了辛育龄。但他坚持以为医院就应该有美丽的就医环境，这样才有利于患者的恢复和医护人员的身心健康。

受辛育龄托付，刘晓勤为每一家赞助过中日友爱医院的中日单位都定制了大理石石碑，这些石碑至今矗立在南花园里。

日本茸毛寝具株式会社社长矢野宥三逝世时，刘晓勤特地代表医院去日本参加遗体告别典礼。辛育龄对他说：“你这件事做得很好，咱们不能忘了日本友人的帮忙，要有感恩之心。”

胸外科的传统

1984年10月23日，中日友爱医院举行了盛大的开院典礼，两国国家领导人到会了典礼。那天，辛育龄为自己注册了中日友爱医院榜首个病案号。

几个月后，辛育龄辞去院长职务，回到胸外科。

时任胸外科主任葛炳生1959年毕业分配到中心结核病研讨所（北京市胸科医院前身），其时辛育龄是该所胸外科主任。1984年，葛炳生又被辛育龄调进中日友爱医院。

葛炳生告知《我国新闻周刊》，五六十时代我国很少有医院设置胸外科，有的医院仅仅挂了牌子但不展开作业。辛育龄牵头，接连近20年在中心结核病研讨所举行胸外科医师培训班，每期一年，接纳20名学员。他还辅导帮忙40多家医院组建了胸外科。从1958年到1980年，他为我国培育出1000余名胸外科技能主干，我国胸外科便是从这时开端蓬勃开展的。他建立起来的胸外科特征明显，他人不敢做的事他敢做，如接纳胸外科重症手术患者和在其他医院手术产生并发症的疑问患者，还率先在我国展开了肺移植手术。

1984年8月，我国医科大学医疗系日文医学班毕业生宋之乙通过两轮查核，进入胸外科作业。现为中日友爱医院胸外科副主任医师的他告知《我国新闻周刊》，该科是辛育龄和葛炳生一手建立的，医护人员根本都是辛育龄的学生，因而胸外科是有传统、有一致文明的科室，十分联合。

1986年，宋之乙成为辛育龄的榜首位硕士研讨生，跟着他做单克隆抗体研讨课题。宋之乙说，辛育龄的理念十分抢先，免疫医治是近几年才开端火起来的，但他在那时就认识到了这种疗法对肿瘤医治的重要性。他告知宋之乙：“小宋，你如果把单克隆抗体研讨搞起来，是会获诺贝尔医学奖的。”但因条件约束，这项研讨无法继续进行，只能改题。

辛育龄交给宋之乙的新课题是电化学医治。那时电化学医治没有理论基础，辛育龄在参加世界会议时得知荷兰大学隶属医院宣布过用于医治表皮肿瘤的试验成果后，产生了将其应用到肺癌医治的主意。

1990年，电化学疗法被卫生部正式同意用于临床，至今仍是不宜做手术和不能运用放化疗的癌症晚期患者的重要医治手法。那时电化学医治根本用于患者姑息性医治，费用约为500元钱，有患者没有条件医治，辛育龄就替他们出钱，费用能减免就减免。为了减轻患者担负，他长时刻坚持出诊不设特需专家号，只设一般专家号。宋之乙说，至今胸外科收费仍然是能少则少。

1992年，刘德若景仰报考辛育龄的博士生。他1982年在白求恩医科大学第三医院实习时，辛育龄被请去给院长和一位医师做手术，他从那时起就知道辛育龄手术做得又快又好，切除一个肺叶从开胸到关胸不到一个小时，一般这样的手术至少要一个半小时。

“文革”时，造反派做了个计算，说辛育龄从医以来总共做了7000多台手术，批评他是“只管垂头拉车从不昂首看道”的“白专”典型，还送了他一个“手术迷”的封号，责令他“改邪归正，承受改造”。他作为“走资派”靠边站了，两派都批他，但做手术又都找他。

辛育龄手术风格有独到之处。大多数医师会在运用剪刀切开安排后，换成别离钳做钝性别离，但辛育龄在肺切除别离血管、支气管时都是直接用剪刀做锐性别离，手术时只需一把剪子和一把镊子，解剖技能适当过硬，别离血管洁净完全。葛炳生说，胸外科医师都喜爱学习他的操作方法，其优势是稳准快，能缩短手术时刻，但这对操作水平要求很高，有必要技能纯熟，不然容易产生大出血等可怕危险。受辛育龄影响，葛炳生自己也只做锐性别离。

博士面试时，辛育龄发问刘德若，做右肺上叶切除时，别离右上肺动静脉从肺门的哪里开端解剖？现已成为北京中日友爱医院胸外科主任医师的刘德若告知《我国新闻周刊》，有胸外科临床经验的医师必定知道应该从右侧前上肺门解剖，但没在胸外科干过的人必定答不上，后来他自己做考官时也常常问考生这个问题。

刘德若记住，辛育龄要求严厉，不过他往往批评得重，遇到部属犯严峻错误时爱说“你这个就该枪决”，但处理时总是宽大为怀。

胸外科在90时代中期就较早展开了胸腔镜手术。刘德若说，辛育龄做大手术身世，可是他支撑胸腔镜手术，他说胸腔镜手术不应该叫微创手术，由于手术历来都应该是微创的。

辛育龄还给胸外科留下一个传统，便是尽量不必卵圆钳夹不切除的肺，而是用棉球触挡，防止损害，触碰肺叶时动作要极端轻柔，像患者清醒时相同对待他们。

2003年，中日友爱医院被中心指定为SARS防治专病医院，80岁的辛育龄出任专家组组长，参加每位重症患者的会诊。那一年中日友爱医院没有营收，丢失严峻，只需辛育龄是快乐的，由于SARS便是当时最亟待霸占的重要疾病。SARS之后，中日友爱医院影响力提高，门诊量激增，以致目不暇接。

开院头五年，胸外科手术量不超越两百例，现在每年手术量达三千例。2021年，全国有200多例患者肺移植成功，中日友爱医院胸外科做了近一百例。

医者如兰

胸外科主任办公室一向给辛育龄留了一张桌子。他十分善谈，有空时会在办公室天南海北谈天，最喜爱讲起在延安的日子。

女儿辛晓梅曾回想，辛育龄喜爱玩儿，会拍摄，爱运动，年轻时只需有时机出差必定带着泳裤，只需有一点时刻享用日子，就必定要捉住。

85岁之后，他受腰病影响走路逐步不稳，就推着代步车去医院出门诊。他想赶快做腰椎手术，但他找过的一切专家都拒绝了，由于退行性疾病已无手术含义，乃至或许加剧病况。他对此也是明晰的，但在2008年，他仍是坚持做了手术。他说：“我一息尚存，绝不放弃，我还要干。”

89岁那年，他有一天出门诊，从早上出到正午，忽然站不起来了。从此，他再也没能回到胸外科。但他一向对从头“上班”抱有期望，很长时刻都在活跃恢复，直到97岁才正式离休。

2014年11月，当年的日方总规划师浪川宏在中日友爱医院院长王辰伴随下，带着一盆辛育龄喜爱的兰花去病房看望他。他见到浪川宏分外振奋，大声回忆30年前建院期间的故事。